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去年以來，四川省把省屬國企“1+6”重大專項改革作為國企改革的重頭戲和主抓手，成立了省屬國企布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建工作專班，加快推進(jìn)重點企業(yè)、重點領(lǐng)域戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，目前各改革專項推進(jìn)有序，引領(lǐng)示范作用彰顯，四川省屬企業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整取得突破性進(jìn)展。

“1”是指重組四川省交投集團(tuán)和四川省鐵投集團(tuán)設(shè)立蜀道集團(tuán)，資產(chǎn)規(guī)模由“千億級”跨入“萬億級”，綜合實力位居全國省級交通企業(yè)“第一方陣”。高效完成集團(tuán)總部整合，部門、人員編制數(shù)分別縮減41%和38%；14戶二級子集團(tuán)專業(yè)化整合已完成13戶，改革經(jīng)驗入選2021年四川省全面深化改革典型案例。截至去年底，蜀道集團(tuán)年營業(yè)收入超2200億元，利潤超75億元，同比分別增長33%和257%，“1+1＞2”融合式聚變效應(yīng)初步顯現(xiàn)。

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